Indústria do Amanhã - Abril

Abril de 2025 - Por Gabriela Duarte

[reflexões industriais]

Da Tradição à Inovação: Quais Modelos de Negócio São Ideais para a Indústria do Futuro?

Quando pensamos em “Indústria do Futuro” uma imagem costuma tomar forma em nosso imaginário: robôs, tecnologias super avançadas e processos automatizados. Contudo, será que a inovação se sustenta única e exclusivamente na digitalização?

A Indústria 4.0, por exemplo, foi capaz de gerar formas novas de vender e se conectar com o cliente. Contudo, isso não acontece apenas através de uma digitalização dos processos, mas, sim, através da capacidade das corporações de analisar os seus modelos de negócios criticamente e adaptá-los para os novos cenários e desafios. 

O Papel Crucial do Modelo de Negócio na Transformação Digital

A decisão sobre qual modelo de negócio adotar impacta diretamente na adequação de uma empresa as necessidades atuais e futuras. Assim, as empresas precisam enxergar a escolha dessa estratégia como algo fundamental, já que isso poderá definir se o seu eixo é realmente eficiente e competitivo.

Possuir maquinário avançado e processos automatizados não são capazes de garantir o sucesso. Os modelos de negócios precisam estar alinhados aos interesses e demandas do mercado e com as tendências de inovação da indústria.

Caminhos Inovadores para Moldar o Futuro da Indústria

Por meio de estratégias como Manufacturing-as-a-Service (MaaS), Economia Circular, Servitização, Personalização em Massa e Fábricas Inteligentes e Conectadas, são estabelecidos alguns caminhos capazes de moldar o futuro industrial, garantindo, em conjunto com a inovação, novos meios de gerar valor.

É comum estabelecermos contrastes entre o tradicional e o inovador. Para que essa diferença seja concreta, aplicamos nos exemplos listados na tabela abaixo:

Modelo Tradicional	Novo Modelo de Negócio
Produção em massa	Personalização em massa e sob demanda
Foco no produto físico	Foco em serviços, manutenção e subscrição
Modelo linear (take-make-dispose)	Economia circular (redução, reutilização)
Estoques grandes	Estoques otimizados ou produção sob demanda

Esses contrastes não são puramente teoria, mas refletem a transição de muitas práticas que as empresas estão adotando para se adaptar ao futuro industrial.

Novos Modelos de Negócios: Caminhos Inovadores e Sustentáveis

A inovação e a sustentabilidade se cruzam de forma tática em modelos modernos de negócios, criando soluções que não apenas atendem às necessidades do mercado, mas ajudam a gerar um impacto ambiental benéfico. Estratégias como Manufacturing-as-a-Service (MaaS) estão estimulando a forma como as indústrias executam suas atividades, viabilizando a produção conforme a demanda e minimizando o uso excessivo de recursos, ao tornar o processo de fabricação mais adaptável e otimizado. Da mesma forma, a Economia Circular incentiva o reaproveitamento de materiais por meio da reciclagem e do reuso, reduzindo a necessidade de extrair novos recursos naturais e estendendo a vida útil dos produtos.

Outros modelos contemporâneos, como a Servitização, modificam produtos em serviços constantes, produzindo novas fontes de receita e diminuindo o consumo de materiais. A Personalização em Massa, por sua vez, associa a personalização de produtos com processos de produção em grande escala, provendo soluções sob medida de maneira eficaz e sustentável. Assim, as fábricas inteligentes e conectadas estão modelando o futuro da produção,           que tem como base a utilização de sistemas que usam dados em tempo real para otimizar demandas e minimizar desperdícios, definindo inovação tecnológica e ações ambientais responsáveis.

Entretanto, essa adaptação exige atenção: A escolha de modelos de negócios inovadores deve ser acompanhada de uma análise cuidadosa de sua viabilidade e impacto real no dia a dia das empresas. Confiar o valor agregado de uma empresa única e exclusivamente a tendências e inovações tecnológicas que ainda estão sendo testadas e analisadas pode representar um risco elevado à sustentabilidade financeira do negócio a longo prazo.

O Futuro da Indústria: Adaptar-se ao Novo Sem Perder o Essencial

Para finalizar e concluir as ideias que desenvolvemos até esse ponto é preciso refletir que os novos modelos de negócios estão estritamente relacionados com as novas demandas que o mercado apresenta. A tecnologia só faz sentido se aplicada com estratégia, isso porque a garantia do sucesso de uma corporação não se resume a ferramenta implementada, mas ao método responsável, analítico e lucrativo para determinada empresa. Assim, é importante considerar a viabilidade e o impacto das decisões, para que uma mudança financeiramente significativa gere um resultado eficiente e sustentável no futuro.

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[carreiras inspiradoras na indústria]

Renata Torres: Liderança humanizada e governança consciente

Foto: Acervo pessoal de Renata Torres

Renata Torres conseguiu construir uma carreira de destaque no setor tecnológico. Passou por diversas e grandes empresas com projetos inovadores. Formada em Engenharia de Computação pela PUC-Rio, ela iniciou a sua jornada no mercado editorial e depois migrou para as telecomunicações participando ativamente do processo de expansão de telefonia móvel e fixa no Brasil.

Renata atuou na Accenture durante 15 anos, empresa onde liderou projetos em temas como liderança humanizada, indústrias de telecomunicações, varejo, energia e siderurgia. No ano de 2021, sentiu a necessidade de trilhar um novo caminho: fundou a consultoria Diversidade Agora, que surgiu a partir da da percepção de que a diversidade e a inclusão são essenciais para o sucesso sustentável das organizações. Alguns anos depois, em 2024, resolveu criar a Tantti Governança Consciente, que tem por foco principal organizações mais saudáveis e produtivas, abrangendo o nicho anterior, que tinha por base os cenários diversos. "Nosso foco é desenvolver uma governança baseada em pessoas, garantindo que as empresas se tornem mais seguras, diversas e eficientes", afirma.

Entre as principais conquistas ela destaca a criação da primeira solução de aeroporto conectado da América Latina, no Rio Galeão, durante as Olimpíadas de 2016, além do seu reconhecimento como a primeira mulher latino-americana a liderar o setor em questão pela Accenture. Por fim, recebeu ainda o prêmio de liderança humanizada na América Latina, algo que reforça seu impacto no mercado.

Para ela, a transformação corporativa passa essencialmente pelo fator humano: "Uma liderança eficaz é aquela que enxerga e valoriza as pessoas. Governança consciente é sobre criar ambientes saudáveis para que todos possam prosperar". Com uma trajetória repleta de inovação e compromisso com o ser humano, Renata Torres transforma ambientes de organização consciente.